4月6日下午，中机对外召开2022年一季度经营运行分析会。公司领导、中层以上管理人员在本部参加会议，西港项目部和下属公司在视频分会场参会。

      公司总经理张庆东传达了国机重装一季度经营运行分析会议精神，深入分析了公司一季度经营数据和市场开发情况，结合公司发展面临的新形势和新挑战，对二季度重点工作进行了动员和部署，他强调：要在国机重装的坚强领导下，积极开发新市场，重视工贸企业安全生产工作，加快业务人才培养，统筹推进各项经营工作。

      各工程部汇报了一季度业务情况，提出下一步开发思路和工作重点，大家对完成年度经营指标充满信心。行政管理部汇报了公司一季度房产租赁情况，将继续努力提高出租率，紧抓出租房屋和职工宿舍的安全工作和防疫工作。

      广东、河北两家公司分别汇报了一季度经营指标完成情况和二季度工作重点，后续将加强党建和安全生产工作，提高公司管理水平和经营业绩。

      会议指出： 一、公司一季度分解落实了全年任务目标，与工程部、子公司签订了经营责任书；同时，整合资源深化改革，颁布了职工薪酬、绩效考核、奖金分配等基本制度，为经营目标的实现提供了坚实的制度保障和激励机制。

      二、公司持续推进与中国重机的深度融合，对标完善了机构设置、部门职责和各项制度，落实顶层设计推进一体化运行。同时结合发展实际，着重体现激励性与灵活性。今后，要在制度落实和管理能力上下功夫，发挥年轻干部的干劲儿，规范做好职能管理和业务服务工作。

      三、公司上下要加强理解和团结，积极发挥“船小好调头”的优势，把个人发展和公司荣誉紧密连结在一起，深刻认识到只有企业发展好才能成就个人理想的道理，互相交流学习，立身于岗位工作，为大家共同的目标而努力，对公司的事业心怀敬畏，成就个人、贡献企业。

      四、公司要持续不断地加强人才队伍建设，让有吸引力的薪酬和绩效机制真正发挥作用，把培养人才和引进人才同步推进，围绕企业经营发展所需，聚焦具备市场开发能力的专业人才，打造强有力的企业团队，不断夯实公司可持续发展的人才队伍。