7月18日，公司召开2022年年中工作会暨经营工作交流会，交流柬埔寨西港项目执行的经验，分析公司上半年的预算执行情况，总结公司上半年总体经营情况并对下半年的生产经营工作做了部署。

      会上，工程一部总经理白沁园，认真总结了柬埔寨西港项目执行的经验，将独具特色的项目执行经验用一张张照片的形式分享给公司全体员工。项目执行树品牌，市场开发求发展，西港项目的成功执行和后续项目的顺利签约，展现了做好项目管理和执行工作对后续项目开发取得的良好成效。

      董事张益奎分析总结了公司上半年主要财务指标预算执行情况，汇报了专项工作的开展情况，并从资金管理、预算决算、价值管理、基础管理四个方面部署了下半年的财务工作。

      总经理张庆东代表经理层总结了公司本部和子（控股）公司上半年的经营和管理工作，他指出，公司坚持把稳增长放在突出位置，上半年各项经营管理工作顺利开展，主要经营指标稳步上升，但受诸多因素影响，公司完成全年工作任务目标压力很大。下半年的首要任务是持续努力保证完成年度经营目标和经济责任制指标。一要继续狠抓市场开发工作，二要科工贸协同工作上台阶，三要安全生产工作不放松，四要坚持合规经营，五要确保完成改革发展各项目标任务。

      公司领导传达了国机重装年中工作会议精神并做总结发言，公司整体经营情况保持平稳态势，同比有较大改善，尤其是广东、河北两家子公司经营指标继续保持上升态势，同比指标均有大幅攀升，为公司完成上半年经营指标做出了贡献。会议强调，公司是我们大家共同的事业平台，也是我们大家生活稳定、幸福的基础，公司经营业务健康、可持续、高质量的发展是我们一切工作的出发点和落脚点。我们应该上下齐心协力，共同努力，全力以赴打造公司健康、可持续发展的经营业务。

      会议要求，围绕下半年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实国机重装、中国二重各项决策部署，把完成经营指标放在更加突出位置，把思想和行动统一到明确的目标任务上来，狠抓市场开发和各项专项整改工作，破解难题，推动管理改进，提升企业运营效率，全力推动完成全年经营目标，进一步推动公司迈向高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

      公司本部全体员工、河北中机、广东艾希公司、海外项目人员分别在主会场和视频分会场参加会议。