日前工会同事统计工作年限，骤然意识到自己已经在IC工作了6个年头。虽然中间由于大环境的变化短暂的离开过，可当别人问起时，我更愿意当作自己始终没有离开过这个大家庭。但是，即使是短暂的离开，重新回来后的这半年多时间确让我对IC文化以及IC人的积极与和谐感受更深。

　　2011年初，遵照国机集团的战略部署，根据国机资产管理公司的总体工作安排。历经风雨30年的IC重新恢复外贸业务。怀着对IC明天一定会更好的坚定想法，半年后，我也加入了这个集体。新的角色、新的行业以及大部分都陌生的同事，并没有让我感到焦虑。第一次开会，领导就对我们这些年轻同事明确说：平台已经为你们搭建好，公司其他领导同事会为大家提供有力的支持，各位尽管发挥!其他年长的同事也语重心长：领导们对你们这一批年轻人寄予厚望，大家要努力啊。这些开场白，确实让我心里很安定、很受触动。

　　由于行业有一定差异，我没有奢望能在短期内取得成果。重新拿出大学毕业后刚刚走上工作岗位时的心态，虚心求教。虽然我做好了心理准备，但是前辈们的行为仍让我意外。在我领导的办公室，经常是我们两个人一只笔、一张纸，将我从未接触过的投标项目、出口业务一笔笔、一单单的讲得透透彻彻，甚至像老师一样写出公式、列出表格;日常工作中，也总是以探讨的语气布置工作、讲解我在工作中遇到的问题;因为公司业务重新恢复，不光业务项目接踵而至，很多事情也亟待解决，高强度的工作和压力以及本身的身体不适让领导看上去很是消瘦，在一次偶然看到领导仅半年多前拍的甚至有些发福的照片时，委实让我很是震惊。不仅如此，管理部门的同志们同样都身兼数职，经常加班加点的努力为我们提供着各项有力保障，使我们的业务可以顺利开展。IC有这样的一批领导干部和尽职尽责的同志们，2011取得的诸多成就也就自然了。

　　匡总对公司2012明确定位为攻坚年，而且身先士卒，被我们所有人一致认定为公司的“大业务员”。除日常肩负的两个公司的重要行政工作外，还随时处理着各个部门业务上的各类问题，在项目出现瓶颈时提出宝贵意见、加以解决;而且还亲自出去疏通关系、跑项目。一次深圳出差和一公司谈合作，恰逢领导广州考察，便一同到了对方公司。第一天由于飞机晚点，下飞机到酒店已经夜间11点，但领导依然不顾劳顿，将第二天会谈时所要涉及的主题以及注意事项向我们一一指出，直到凌晨一点多才结束。尽管这样，第二天领导不但从头至尾的参加了对方公司安排的所有事项，晚上又将我们叫至房间，和我们一起交流一天的所得，又是直到近凌晨两点;第三天一早八点半，再次准时出现在了对方公司的发布会现场，直至12点半结束;匆忙吃过午饭，又因次日重要外商来访，临时变更了行程，重新踏上了回京的路途。这两天半时间除晚上那很不充足的休息时间外中间基本没有空隙，我都有点感觉疲惫，而领导已是我父辈的年纪。这两天还本是周末……看着领导为减轻我负担而执意自己拿着行李步入安检通道再次踏上行程的那一刻，我心里再次被触动了。

　　领导还经常教育我们年轻同事通过IC这个由他们搭建起的舞台来尽情展现自己，让我们认真对待每一件事情、每一项工作;鼓励我们多学习、多实践，参加各种培训尽快地充实完善自己;而且为我们规划了一幅宏伟蓝图，激励我们志存高远、目标远大。这一切，都默默地滋润着每一位年轻同事的心灵，让大家对IC、对各位领导、对我们的工作都产生了极高的归属感和信赖感。

　　重回IC后，每每重要场合，上至集团、资产公司的领导，下至各兄弟单位;提到IC时总是不停赞叹IC一年来取得的成绩，并不断会说：“IC的明天会更好”。是啊，我想不光是我，每一位IC的青年员工在经历着一次又一次的触动后，都坚信：IC的明天一定会更好!